top of page
Susitikimų gairės
Pasaulis, kaip sistema. Mus supančio pasaulio kompleksiškumas, kaip duotybė.
Kiekviena organizacija atrodo būtent taip, kaip ją nori matyti, tą sistemą sudarantys žmonės. Lyderystė XXI a.: kaip veiksmas mobilizuoti kitus atlikti sunkų darbą vardan bendruomenės klestėjimo.
Rezultatas, kaip pasekmė sėkmingo veikimo. Klestėjimas, kaip pasirengimas pasiekti rezultatą.
Gebėjimas diagnozuoti sistemą – lyderystės įgūdis. Dažniausiai mums atrodo, kad situaciją žinome geriau, nei iš tikrųjų suprantame, kas vyksta. Sunku atsispirti pagundai „darom ką nors“, tačiau tikslus veikimas reikalauja stabtelti ir diagnozuoti situaciją, t.y. stebėti ir suprasti, kas yra, iš visų pusių. Tik nedaugelis gilinasi tiek, kad suprastų, kokios išmaniai prisiimtos rizikos vestų prie tikro progreso.
Kam atėjo metas? Kaip veikti eksperimentuojant. Kaip kurti naujas žaidimo taisykles.
Žmogus kaip sistema. Mūsų tapatybės klausimas: aš V.S. mano vaidmenys. Kaip tapatybė suteikia stabilumo ir supriešina mus su pasauliu.
Savęs valdymas – kaip save panaudoti kaip įrankį.
Sąmoningumo ugdymas.
Smalsus nežinojimas, kaip būdas geriau pažinti save, kitą žmogų, organizaciją - sistemą.
Kitų energizavimas. Kaip žadinti energiją, kurią žmonės turi. Žmonių motyvacija yra tik žmonių rankose, tačiau mes galime padėti išlaisvinti energiją.
Kodėl lyderystė dar nėra disciplina. Ko iš ties mokytis, kaip mokomės lyderystės?
Vadovavimo ir lyderystė – du skirtingi darbai. Kaip lyderystės darbas parengia sistemą geram rezultatui, bet vadyba padeda jį pasiekti. Kuo skiriasi techninės problemos nuo adaptyvių iššūkių.
Susitikimų gairės: Projects
Turite klausimų?
bottom of page